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Die japanischen FDI haben in den ressourcenarmen Ländern Taiwan, Südkorea und Singapur den Wandel von der arbeitsintensiven Produktionsweise zur kapitalintensiven vollzogen. Im Falle der japanischen FDI bei Zwischengütern zeigt sich in Taiwan, wie auch in Hongkong und Singapur, daß bedingt durch ihre kleine wirtschaftliche Größe, keine optimalen Skalenerträge erzielt werden können, während für Südkorea diese Investitionsrate gestiegen ist123. Aufgrund der desaströsen Auswirkungen auf Gläubige während der Kulturrevolution (1966-1976), war die chinesische Regierung nach den 1980er Jahren bemüht, Religionsfreiheit weitgehend zu tolerieren und Räume für religiöse Aktivitäten zu öffnen. 36.000 Fahrzeuge hergestellt, während von lokalen Firmen nur 437 produziert wurden87. Eine andere Fragestellung, ob etwa die vorhandenen Ressourcen im Gastland besser durch die lokalen Firmen entwickelt worden wären, wenn gar keine FDI dieses Typs stattgefunden hätten, kann man hieraus nicht beantworten129. Industrien bringt neue Ressourcen in das Gastland und verstärkt dort die komparativen Vorteile. Dies wird die komparativen Vorteile verbessern und zu einer Steigerung der unternehmerischen Effizienz im Gastland führen. Nach Kojima ergänzen die japanischen FDI die komparativen Vorteile Japans. Dunning gibt als ortsspezifische Vorteile die Verfügbarkeit über billige Arbeitskräfte, Rohstoffe und Zwischenprodukte an80. Im Bezug auf Arbeitskräfte und Rohstoffe folgt Kojima dieser Argumentation und nennt sie komparative Vorteile des Gastlandes.

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Die gesamten akkumulierten japanischen FDI bis März 1983 (Fiskaljahr 1982) verteilten sich zu 46,7% auf Handel und Dienstleistungen, zu 31,9% auf den Produktionssektor und zu 21,4% auf Rohstoffe. 121. Kojima hat diesen Wert für ostund südostasiatische Staaten in den Jahren 1972 und 1982 ermittelt. General Motors und Ford hatten in den dreißiger Jahren ihre eigenen Niederlassungen in Japan gegründet und 1929 zusammen ca. Unternehmen in den dreißiger oder vierziger Jahren ihren technischen Vorsprung so weit ausgebaut hatten, daß sie standardisierte Produkte im Ausland herstellen konnten, gab es aufgrund der damaligen politischen Situation kaum aufnahmebereite Staaten und der Prozeß wurde durch den Zweiten Weltkrieg unterbrochen. Die japanischen FDI verlagerten ihren Schwerpunkt von der Leichtindustrie mit einfacher Technologie hin zu Branchen mit anspruchsvolleren Technologien120. Kojima hat zwei Ausprägungen von FDI mit ihren jeweiligen Strategien gegenübergestellt: der defensive, handelsorientierte und der aggressive, marktorientierte FDI-Typ. Man kann vermuten, daß diese Erfahrung zur lebhaften Auseinandersetzung mit dem amerikanischen FDI-Typ anregte. Freiheit. Das Erlernen einer Technologie hängt vom individuellen Kenntnisstand, Geschick und der Erfahrung ab, die technischen Zusammenhänge zu verstehen und ihre Bedeutung für eine spätere eigene unternehmerische Umsetzung erfassen zu können144. Eine Faustregel besagt, daß etwa 80% der japanischen und chinesischen Schriftzeichen eine identische Bedeutung haben, wobei Aussprache und Grammatik differieren.

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Dunning bestimmt aus den drei OLI-Faktoren die Markteintrittsstrategien für ein Auslandsengagement. Kalkuliert aus Tabelle 2.4. in: Ranis, Gustav and Schive, Chi, Direct Foreign Investment in Taiwan’s Development, in: Walter Galenson, Foreign Trade and Investment: Economic Development in the Newly Industrializing Asian Countries, London 1985, S.85-137, hier S.96. 3) Folgeinvestitionen zwischen Schwellen- und Entwicklungsländern Kojima stellt in seiner Theorie erstmals die Direktinvestitionsbeziehungen zwischen einem Industrie- und einem Entwicklungsland in den Mittelpunkt seiner Untersuchungen. In empirischen Untersuchungen künstliche neuronale netze investieren belegt Kojima diesen Wandel der japanischen FDI mit dem Industrialisierungsgrad des Gastlandes (vgl. Abb.1). Empirische Untersuchungen bestätigen, daß die im Rahmen von FDI gelieferten Technologien nicht für eine Weiterentwicklung oder Verbesserung ausreichen. Park, S.-J.,Technologietransfer im Rahmen von Auslandsinvestitionen: Möglichkeiten einer Indigenisationspolitik, a.a.O., S.4. Fazit Im Rahmen von Catching-up Product Cycles werden über FDI zum Entwicklungsstand eines Landes passende Technologien übertragen. Produktionskontrolle. Für die Kreation neuer Technologien sind schließlich neben der Fähigkeit zum Design von Produktionsprozessen auch Produktdesign und effektive Forschung & Entwicklung notwendig.126“ Der Technology Mastery Cycle bietet einen Erklärungsansatz zur schrittweisen Beherrschung des Produktionsprozesses und der Produkttechnologie127. Für FDI sind alle drei OLI-Faktoren die Grundvoraussetzung, für den Export genügen Eigentums- und Internalisierungsvorteile und für die Vergabe von Lizenzen sind die Eigentumsrechte an denselben Voraussetzung74. Zustandekommen dieses Mechanismus ist der Technologietransfer durch FDI auf Unternehmensebene. Mit dem Verständnis des Herstellungsprozesses können einzelne Unternehmer dieses produkt- und prozeßspezifische Know-how für eine Geschäftstätigkeit im Ausland einsetzen und ggf. damit den Aufbau eines neuen Produktbereiches im Inland finanzieren.

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Entwicklungsland übertragen wird. Dieses Erklärungsmodell beschränkt sich auf das Verfolgen eines Catching-up Product Cycle und impliziert die Vorstellung, daß lokale Unternehmer ein Direktinvestitionspaket, in dem produkt- und prozeßspezifische Faktoren enthalten sind, aufschnüren können. Entwicklunspotentials soll ausgedrückt werden, daß für das Erlernen und Anwenden der in diesem FDI-Paket enthaltenen Technologie zusätzliche Faktoren notwendig ägypten investieren sind. Ganz in diesem Sinne entwickelt Park seine Indigenisierungsstrategie, die die Möglichkeiten des Integrationsprozesses eines ausländischen Unternehmens in die Binnenwirtschaft des Gastlandes untersucht130. Der Anteil der Bevölkerung in Europa, der aufgrund seiner religiösen Überzeugung nach den Vorschriften des Islams lebt, ist bei Tätigung von Finanztransaktionen durch diese Vorschriften eingeschränkt und dadurch von der Inanspruchnahme bestimmter konventioneller Bankprodukte ausgeschlossen. Auf der unternehmerischen Ebene hängt der Technologietransfer von der Marktmacht des ausländischen Investors ab, seine Interessen durchzusetzen und rechtlich zu schützen (vgl. Monopoltheorie von Hymer). Fähigkeiten eines potentiellen Investors müssen nun noch mit den Handlungsrechten verknüpft werden. Innerhalb der Elektroindustrie betrug dieser Anteil 40% (1980)95. Ein weiterer Meilenstand war die Gründung des Hsinchu Science Based Industrial Park 1979, in dem vor allem in der Maschinen-, Informations- und in der Elektronikindustrie mit staatlicher Unterstützung Pilotfabriken gegründet werden konnten. Kojima, K and Ozawa, T., Toward a Theory of Industrial Restructuring and Dynamic Comparative Advantage, a.a.O., S.138.


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