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2.2 Rückversicherungsmärkte Die Nachfrager und Anbieter auf Rückversicherungsmärkten sowie die globalen Rückversicherungszentren können vereinfacht wie folgt beschrieben werden: • Nachfrager nach Rückversicherung: Die Hauptkäufer von Rückversicherungsdeckung sind die Erstversicherungen. Obwohl Rückversicherungen eigentlich Anbieter von Rückversicherungsdeckungen sind, treten diese auch als Nachfrager auf. Während die verschiedenen Abwicklungs-Applikationen über den „Operational Information Backbone“ auf Echtzeit-Daten („operational Data-Store“) zugreifen und darüber hinaus miteinander gekoppelt sind, greifen die ManagementApplikationen auf einen von den Echtzeit-Daten entkoppelten Daten-Pool („Data Warehouse“) zurück, der in entsprechender Aggregation und Aufbereitung den verschiedenen Entscheidungsstellen zugänglich ist. Das heisst, dass diese in der Lage sind, mit dem Business-Bus zu kommunizieren (technische Schnittstelle) sowie auch mit den anderen e-Services (applikatorische Schnittstelle). Da sehr viele Entscheidungen im DSCM vor einem komplexen Hintergrund von Abhängigkeiten und gegenseitigen Einflüssen getroffen werden müssen, sind diese damit aber extrem personenabhängig und schlecht http://hwspools.com/fintech-investieren nachvollzieh- bzw. nicht reproduzierbar.

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Mit der ereignisgesteuerten Segmentierung kann sehr rasch und gezielt auf veränderte Kundenbedürfnisse eingegangen werden. Die Wettbewerbsvorteile beruhen auf der Stärkung der Erlösseite durch innovativere, besser auf die Kundenbedürfnisse abgestimmte Leistungen, beträchtlichen Kosteneinsparungen in der Entwicklung, Herstellung und im Support sowie geringeren operativen Risiken durch die Reduktion der Lagerbestände und die Beschleunigung der Güter und Informationsflüsse in der Supply Chain. In einem Geschäft wie dem Privatkundengeschäft, das vornehmlich auf den Komponenten Vertrauen, Qualität und „Convenience“ beruht, ist der Aufbau und die wie kann ich in den dax investieren Stärkung der Beziehung zum profitablen Kunden von entscheidender Bedeutung. Wie bereits erläutert, ist eine der grossen Herausforderungen im Detailhandel die abnehmende Kundenloyalität und die daraus folgende generelle Stärkung der Kundenmacht. 3.1 Einflussfaktoren 3.1.1 Fundamentale Einflussfaktoren Beschleunigter technologischer Fortschritt und sich verändernde Umweltbedingungen prägen die Risikolandschaft und stellen neue Herausforderungen für die Rückversicherungsbranche dar. Tendenzen bewirkt werden. Mit technologischen Einflussfaktoren umschreiben wir die direkten Veränderungen durch den Einsatz von neuen Technologien, wie z.B. Für Maschinen und Geräte, die außerhalb des Hofs im Jahr der Investition und im folgenden Wirtschaftsjahr mit mehr als zehn Prozent zum Einsatz kommen, fällt der IAB rückwirkend weg.

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Wie im Kapitel 3 aufgezeigt, werden bezüglich Dimension „Zeit“ vier verschiedene Technologielebensphasen unterschieden: • Basistechnologie • Schlüsseltechnologie • Schrittmachertechnologie • Zukunftstechnologie Für die durchgängige Elektronifizierung der Supply Chain im Detailhandel werden Bausteine aus allen vier Lebenszyklen der Technologie benötigt. Damit kleine beträge in startups investieren wird dem Informationsfluss mittels Demand Chain Management die gleiche Bedeutung beigemessen wie bis anhin bereits dem Materialfluss mittels Supply Chain Management. Dabei stehen die Informationen des Demand & Supply Chain Management im Zentrum. Er bedingt eine vom Kunden wahrgenommene Konstanz der positiven Faktoren oder ein Fehlen von störenden Faktoren. Dazu wird je ein Scoring-Modell für die Messung der relevanten Faktoren in der Kundenbindung und -profitabilität verwendet. Das SCOR-Modell ist ein standardisiertes Prozess-Referenzmodell und dient der einheitlichen Beschreibung, Messung und Analyse von Supply Chain Konfigurationen innerhalb von Unternehmen aber auch unternehmens- bzw. branchenübergreifend. Dieser stellt einen Aspekt bzw. eine Ausprägung der bei anderen Autoren als „Business Bus“ oder „Collaborative Infrastructure“ bezeichneten, gemeinsamen informationstechnischen Plattform dar. Beschränkte sich die elektronische Zutrittskontrolle bis anhin vorwiegend auf den Gebäude- und Raumzutritt, erweitert sich dieses dank UC nun auch auf den mobilen Einsatz.

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Gleichzeitig wird der effiziente und effektive interne Einsatz von Informationen für das Einschätzen von Risiken, Rückversicherungsdienstleistungen, Marketing und Risikoüberlegungen an Wichtigkeit gewinnen. Mit der durch den Einsatz von UC-Technolgien realisierbaren Kollaboration über die verschiedenen Wertschöpfungsstufen hinweg und des abflussorientierten Realtime DSCM ergeben sich zwei wesentliche Vorteile gegenüber der IstSituation: • Die Planung der Demand & Supply Chain wird nicht mehr von jedem Teilnehmer in der Wertschöpfungskette für sich investieren aber in was allein vorgenommen, sondern in einem gemeinsam abgestimmten Prozess über alle Stufen hinweg. Die Integration der Prozesse entlang der Supply Chain macht Standardisierungen oberhalb der Anwendungsschicht des OSI-Schichtenmodells - auf den Ebenen „Syntax“, ,Semantik“ und „Pragmatik - notwendig. Abbildung 6: Technologiegetriebene Eckpfeiler im Supply Chain Management Die Umgestaltung der gesamten Wertschöpfungskette des Detailhandels beruht in der Folge auf den folgenden 5 Säulen, den Orientierungspunkten bei der Prozessgestaltung im Rahmen von Optimierungsprojekten. 6 Voraussetzungen für eine Demand & Supply Chain im Detailhandel Damit die Potenziale des im Detailhandel eingeleiteten Paradigmawechsels von der produktgetriebenen Supply Chain zur kundenfokussierten Demand & Supply Chain mittels UC umgesetzt werden können, müssen in den Bereichen ,Strategie“, „Prozesse“ und „Technologie“ verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein, welche diese Transformation erst ermöglichen.


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